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9 Maneras de Mejorar la Experiencia del Cliente

Etiquetas: Atención al Cliente, Diciembre 2022

Por Karen Kroll

Brindar una experiencia de cliente de cinco estrellas es el nombre del juego para el comercio electrónico y los minoristas y marcas omnicanal. Estas son algunas de las mejores prácticas para que sus clientes regresen por más.

Hasta hace poco, la cadena de suministro operaba entre bastidores y de forma invisible para la mayoría de los clientes, y a menudo se lo veía como «cajas en camiones», dice Jess Dankert, vicepresidente de cadena de suministro de la Asociación de Líderes de la Industria Minorista.

Ese ya no es el caso. “La cadena de suministro juega un papel clave en la experiencia del cliente”, dice Dankert, señalando que esto abarca tanto el comercio electrónico como el comercio minorista. “Asegurarse de que los productos que la gente quiere estén en los estantes es una gran parte de la experiencia del cliente”, agrega.

Del mismo modo, los fabricantes de marcas que venden directamente a los consumidores “deben comportarse como minoristas , ya que los consumidores quieren la misma experiencia”, dice Tom Enright, vicepresidente de investigación del equipo minorista de consumidores de Gartner.

Facilitar experiencias de cliente fluidas hace más que generar lealtad, tan importante como eso es . También impulsa el crecimiento de las empresas. “La cadena de suministro ha pasado de ser un facilitador del crecimiento a ser parte integral del crecimiento, especialmente en el comercio electrónico y omnicanal”, dice Sameer Anand, director, líder de práctica de la cadena de suministro de las Américas, con EY Parthenon.

Estas son formas en que los minoristas y las marcas pueden mejorar la experiencia de sus clientes.

1. Haga que el pago sea fácil y eficiente.
La vara de medir es «¿qué tan cerca está esta experiencia de lo que los clientes de Amazon están acostumbrados?» dice Matt Crawford, gerente general de envíos de BigCommerce, un proveedor de plataformas de comercio electrónico. ¿El sitio ofrece pago con un solo clic? ¿Pueden los clientes finalizar una compra sin crear un perfil?

2. Asegúrese de que la información del inventario sea precisa.

La información precisa del inventario sigue siendo una función básica, pero crítica. Si un cliente realiza un pedido porque el sitio indica que el artículo está disponible, debe estar disponible.

“Un consumidor es una estadística de uno”, dice Bob Klunk, presidente de Respected Connections, una consultoría de comercio electrónico. Si los clientes reciben el artículo incorrecto, o ningún artículo, están 0% felices, no 99% felices, agrega. Una empresa que envía 10.000 pedidos con una precisión del 99,5 % tendrá 50 personas que no estarán contentas, y al menos algunas escribirán reseñas.

Clientes que compran en tiendas físicas también espere información de inventario precisa en línea, dice Emily Pfeiffer, analista principal que cubre la tecnología de comercio con Forrester. Es menos probable que alrededor de un tercio de los consumidores de EE. UU. se dirijan a una tienda minorista si no pueden verificar primero el inventario en línea, incluso cuando no planean comprar en línea, dice ella.

3. Ofrezca actualizaciones de envío oportunas.

Ya no basta con enviar números de seguimiento que permitan a los clientes consultar el estado de sus pedidos por sí mismos. Los consumidores ahora esperan correos electrónicos o mensajes de texto automáticos que brinden el estado del pedido.

Afortunadamente, la tecnología necesaria para ofrecer esta información generalmente está disponible como soluciones de software como servicio (SaaS) que no requiere millones de dólares y meses para instalar.

4. Envíe eficientemente desde cualquier lugar.

Hasta hace poco, muchas empresas confiaban en su planificación de recursos empresariales (ERP) o en sistemas desarrollados internamente para gestionar el flujo de pedidos. “Estos ya no sirven”, dice Pfeiffer.

¿La razón? No pueden extraer el inventario de toda la empresa y servir la disponibilidad local y las promesas de entrega a los clientes casi en tiempo real, agrega. Y muchos consumidores se han acostumbrado al envío rápido y gratuito.

En su lugar, un moderno sistema de gestión de pedidos o un sistema de gestión de pedidos distribuidos (DOMS) que permite a los minoristas gestionar el inventario en varias ubicaciones desde una única plataforma es fundamental para ofrecer experiencias de cliente estelares. Estos sistemas también pueden optimizar el inventario y el cumplimiento, mitigando los costos.

Tales soluciones también ayudan a las empresas a trabajar con proveedores de logística para construir redes de distribución efectivas, sin tener que abrir múltiples centros de distribución. «No hay forma de que puedas verter concreto lo suficientemente rápido como para atrapar a Amazon», dice Klunk.

Minoristas que convierten tiendas físicas, o partes de ellas, en centros de distribución para los pedidos en línea no solo pueden completar los pedidos, sino que también pueden reducir las millas vacías que los camiones de distribución suelen acumular moviendo el inventario de una tienda a otra, dice Jonathan Wright, socio gerente global, servicios de sostenibilidad y transformación de la cadena de suministro y finanzas de IBM.

La inteligencia artificial puede extraer patrones de consumo de los datos, infundiendo modelos con un nivel de precisión de predicción antes impensable. Los clientes se benefician de entregas más eficientes y dirigidas.

5. Considere mercados y sitios de comercio social.
En 2021, la participación de Amazon en las ventas de comercio electrónico de EE. UU. superó el 56 %. Para captar clientes, la mayoría de las empresas de comercio electrónico necesitan presencia en uno o más mercados, dice Enright.

Y tiene que ser el(los) mercado(s) adecuado(s). Si una empresa se especializa en ciertos productos, por ejemplo, relojes de lujo, y hay un mercado para esos productos, es probable que la empresa se beneficie al ofrecer sus productos allí.

6. Ofrezca devoluciones sin complicaciones.

A medida que el comercio electrónico creció en los últimos años, la mayor parte del enfoque se dirigió a la experiencia inicial del cliente. “Nadie buscó demasiado en las devoluciones”, dice Chuck Fuerst, vicepresidente de marketing de ReverseLogix, que proporciona soluciones de gestión de devoluciones.

Sin embargo, aproximadamente el 30% de la ropa comprada en línea es vuelto, ya que las casas de los consumidores se han convertido en vestidores. La falta de enfoque significó que la experiencia de muchas devoluciones fuera inconexa y frustrante.

Ahora, los minoristas expertos en comercio electrónico reconocen que las devoluciones fáciles y eficientes son un elemento clave de un sólido servicio al cliente. Los consumidores buscan opciones de devolución, como la posibilidad de dejar las devoluciones en una ubicación cercana. También quieren reembolsos rápidos y comunicación durante todo el proceso de devolución.

La tecnología emergente permite a las empresas aprovechar la información de los artículos devueltos. Por ejemplo, un sistema podría recopilar datos que muestren que los clientes dicen repetidamente que están devolviendo los pantalones talla 10 de una marca porque son demasiado pequeños, dice Fuerst. Los minoristas pueden determinar si necesitan ajustar el tamaño.

Una fuerte función de rendimiento también permite a las empresas aprovechar el creciente interés en el re-comercio y la economía circular. Esto puede atraer a los clientes, al mismo tiempo que ayuda a proteger el medio ambiente.

7. Concéntrese en el empaque y la experiencia de desempaquetado.

Como sabe cualquiera que haya abierto un regalo de cumpleaños o festivo, la presentación es importante. Casi la mitad de los consumidores de 18 a 29 años indican que los empaques tipo regalo los emocionan más al abrir sus paquetes, según descubrió el Estudio de consumidores de comercio electrónico de Dotcom Distribution 2021. El canal Unbox Therapy en YouTube cuenta con 18,2 millones de suscriptores.

Como mínimo, los paquetes de los consumidores deben llegar intactos. El empaque debe representar con precisión la marca. También debe incluir el albarán y la etiqueta de devolución. Casi la mitad de los consumidores también quieren obsequios sorpresa incluidos en sus pedidos, según la encuesta de Dotcom, mientras que alrededor del 40 % desea cupones.

8. Aproveche los datos de pedidos y ventas.
Los minoristas de comercio electrónico que implementan soluciones para aprovechar los pedidos, las ventas y otros datos pueden asegurarse de tener los productos que los consumidores desean y ubicarlos donde están en mayor demanda.

También reducen el riesgo y el costo de transportar productos que no se venden, dice Mike Graziano, analista senior de productos de consumo de RSM US LLP. . Esta información puede impulsar tanto el servicio al cliente como el rendimiento.

9. Invierte en sustentabilidad.

Más de la mitad de los jóvenes de 18 a 29 años, junto con el 45% de los jóvenes de 30 a 44 años, apoyan la economía circular , encontró la encuesta de DotCom. Además, las empresas que invierten en sostenibilidad pueden beneficiarse; La investigación de IBM descubrió que las empresas que han invertido en digitalización y sostenibilidad disfrutan de un mejor rendimiento que sus pares.

El creciente interés de los consumidores en la sostenibilidad significa que los minoristas y los fabricantes deben comenzar a considerar el ciclo de vida completo de los productos que ofrecen. «Ofrecer este nivel de circularidad a los consumidores puede ayudar a diferenciar su oferta en un mercado altamente mercantilizado», dice Wright.

Las organizaciones que pueden proporcionar una experiencia del cliente en línea agradable y sin inconvenientes pueden establecerse aparte en un panorama minorista de comercio electrónico cada vez más concurrido. “Tienes que hacer algo para que la experiencia del cliente valga más la pena”, dice Graziano.

Amazon vs Walmart: ¿Quién es dueño del mercado?

Casi 60 El % de todas las compras minoristas en línea en los Estados Unidos se realizaron en Amazon en 2021, según nuevos datos de PYMNTS. Esto refleja el control cada vez más estricto de la empresa sobre las ventas de comercio electrónico y continúa el avance escalonado de la participación de mercado que ha logrado en los últimos 20 años.

De hecho, los nuevos hallazgos desafían la lógica que dice que se vuelve más difícil hacer crecer una gran empresa: Amazon duplicó su participación en el mercado minorista nacional al 56,7 % en 2021 desde el 28,1 % en 2014.

Para calcular los respectivos PYMNTS utiliza un método de valor bruto de la mercancía que descuenta cosas como los ingresos de Amazon Web Services, pero incluye el valor total en dólares de todo lo vendido, incluso cuando un artículo se vende por separado. viejo y cumplido para un tercero por una comisión de venta del 10-15%.

Los hallazgos también muestran cuánto Amazon domina a Walmart cuando se trata de ventas solo en línea, habiendo agregado más de 3,5 puntos porcentuales a su participación en las ventas digitales el año pasado, completando un salto de 10 puntos porcentuales en la era COVID desde 2019.

En comparación, durante ese mismo período pandémico de dos años , la participación de Walmart en las ventas minoristas digitales nacionales creció casi un 50 %, aunque partiendo de una base mucho más pequeña, y finalizó 2021 con una porción del 6,2 %.

¿Que significa todo esto? A pesar de los esfuerzos de Walmart y las inversiones que ha realizado para aumentar las ventas de comercio electrónico y diversificar su dependencia tradicional de las 5000 ubicaciones de tiendas físicas que salpican el país, Amazon, nativo digitalmente, todavía tiene una ventaja de casi 10 veces sobre su rival en este frente.

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