Negocios como inusuales

Navegar por las incertidumbres de la cadena de suministro global se ha convertido en una prioridad tanto para las juntas directivas corporativas como para los C-suites, según muestra el estudio. Durante los próximos dos o tres años, los CSCO dicen que los problemas relacionados con las interrupciones de la cadena de suministro, la infraestructura tecnológica, la sostenibilidad y los cambios en el mercado son sus mayores desafíos. Para hacer frente, esperan un mayor énfasis en las funcionalidades y roles de la cadena de suministro para brindar a los CSCO la experiencia, la libertad y la autoridad organizacional para innovar en un futuro basado en datos.

Aquí hay algunos puntos de datos clave a considerar:

• El 86 % de las CSCO predicen un aumento en la importancia de las fuerzas macroeconómicas en los próximos 2 o 3 años.
• El 95 % de los CSCO de alto rendimiento utilizan más digitalización y automatización de IA que sus pares.
• El 36% de los encuestados notó un aumento en los directores ejecutivos que mencionaron la interrupción de la cadena de suministro como uno de sus mayores desafíos.

Las entrevistas con CSCO arrojaron consejos interesantes, incluidos los siguientes:

“Le diría a un nuevo director de la cadena de suministro que se asegure de que su base sea sólida y que esté administrando el día a día, y luego le preguntaría, ¿hacia dónde va la tecnología?”.

—Mike Corbo, Director de Cadena de Suministro, Colgate Palmolive

“Lo único que creo que debemos abordar a escala es la mano de obra y las personas. Y simplemente no lo veo. De repente, parece que hemos perdido el 20% de la fuerza laboral”.

—Sophie Bechu, directora de operaciones, Philips

Creatividad en un Crunch

Casi la mitad de las organizaciones de la cadena de suministro han reaccionado a las interrupciones adoptando nuevas tecnologías, incluida la automatización.