Cómo encontrar y retener trabajadores calificados
A medida que crece la demanda de un cumplimiento de pedidos más rápido, atraer y retener a los mejores talentos en logística se vuelve cada vez más esencial. A pesar de la escasez de talento, existen estrategias que puede emplear para conseguir trabajadores calificados y garantizar una fuerza laboral próspera para el futuro.
Varios factores contribuyen a la escasez de talento en logística. En primer lugar, la alta demanda de servicios logísticos ejerce una inmensa presión sobre las empresas para encontrar empleados capaces de manejar tareas complejas de manera eficiente.
En segundo lugar, los requisitos de habilidades evolucionan continuamente debido a los avances en tecnología y automatización. Este panorama dinámico requiere trabajadores que se adapten rápidamente a nuevas herramientas y procesos.
Las diversas funciones dentro de la logística exigen conjuntos de habilidades específicas que sólo a veces son transferibles de otras industrias. Por ejemplo, los analistas de la cadena de suministro deben poseer sólidas capacidades analíticas y un profundo conocimiento de la toma de decisiones basada en datos. Los gerentes de almacén deben sobresalir en habilidades organizativas, liderazgo de equipos y eficiencia operativa, mientras que los coordinadores de carga requieren excelentes capacidades de comunicación y coordinación para gestionar las complejidades del transporte.
Reconocer y abordar estos requisitos de habilidades únicos es crucial para atraer y retener el talento adecuado.
Los cambios generacionales también influyen en la escasez de talento. A medida que los baby boomers se jubilan, la industria necesita trabajadores más experimentados. Mientras tanto, es posible que las generaciones más jóvenes que ingresan a la fuerza laboral no consideren la logística como una opción profesional atractiva debido a conceptos erróneos o falta de conciencia sobre las oportunidades que ofrece.
La pandemia exacerbó el problema al alterar las cadenas de suministro globales, creando desafíos adicionales para la fuerza laboral.
Estos obstáculos combinados exigen soluciones innovadoras para atraer y retener el talento adecuado. A continuación se ofrecen algunos consejos para encontrar trabajadores cualificados.
1. Aprovechar los datos y la tecnología para una contratación eficiente. Adopte plataformas basadas en datos para identificar y dirigirse a candidatos potenciales de manera eficiente. El uso de análisis e inteligencia artificial puede ayudar a agilizar la contratación al hacer coincidir los requisitos laborales con conjuntos de habilidades relevantes.
2. Construir una marca empleadora sólida para atraer talento. Muestre la cultura positiva, las oportunidades de crecimiento y los atractivos beneficios de su empresa para atraer a trabajadores calificados. Una marca de empleador sólida puede afectar significativamente la percepción de su empresa como un lugar de trabajo deseable.
3. Colaborar con instituciones de educación y formación. Asociarse con instituciones educativas e invertir en programas de capacitación centrados en cerrar la brecha de habilidades logísticas. Apoyar e interactuar proactivamente con estas instituciones puede dar forma al futuro grupo de talentos de acuerdo con las necesidades de su industria.
A continuación se ofrecen algunos consejos para retener a los trabajadores cualificados.
1. Crear una cultura laboral inclusiva. Fomentar iniciativas de diversidad e inclusión para establecer un ambiente de trabajo positivo. Trabajar en una cultura inclusiva contribuye a una mayor satisfacción laboral y menores tasas de rotación.
2. Ofrecer compensaciones y beneficios competitivos. Los salarios alineados con el mercado y los beneficios atractivos son cruciales para incentivar la retención del talento. La compensación competitiva garantiza que los empleados se sientan valorados y reconocidos por su arduo trabajo.
3. Enfatizar el desarrollo profesional y las oportunidades de crecimiento. Diseñe trayectorias profesionales claras e invierta en capacitación continua y programas de mejora de habilidades para respaldar el crecimiento profesional. Los empleados que ven un futuro en su empresa tienen más probabilidades de mantenerse comprometidos y dedicados a sus funciones.
A medida que la logística continúa evolucionando, es vital adaptar las estrategias de reclutamiento y retención para garantizar una fuerza laboral próspera y competente para el futuro.
