servidumbre involuntaria, servidumbre por deudas, trabajo infantil y otras variaciones del trabajo forzoso generar más de 150 mil millones de dólares en ingresos por año a nivel mundial. La magnitud del problema es, francamente, asombrosa.

En consecuencia, los organismos gubernamentales de todo el mundo han aprobado leyes contra la esclavitud que buscan responsabilizar a las empresas de combatir la esclavitud moderna en la cadena de suministro. Sin embargo, aprobar esta legislación no es de ninguna manera una garantía de progreso.

La regulación más reciente que intenta reducir el trabajo involuntario es la de Canadá. Lucha contra el trabajo forzoso y el trabajo infantil en las cadenas de suministro Actque entró en vigor el 1 de enero de 2024. Para cumplir, organizaciones que operan o hacen negocios en Canadá deben detallar cómo ellos y sus socios comerciales están trabajando para eliminar gradualmente el trabajo forzoso de sus operaciones.

Sin embargo, será más fácil decir y documentar avances, dadas las complejidades y la vastedad de las cadenas de suministro modernas. Entonces, ¿qué medidas significativas pueden tomar las organizaciones?

Mapeo de la cadena de suministro: un requisito previo para el cumplimiento

En 2024, el primer año en que la nueva ley de Canadá entre en vigor, cualquier empresa que haga negocios en Canadá y tenga $ 20 millones o más en activos debe presentar un informe detallado que describa cómo está trabajando la organización para prevenir el uso de trabajo forzoso en su cadena de suministro.

Esta presentación inicial está diseñada para establecer una base de referencia con la que se medirán las empresas en los años siguientes para determinar si han seguido a través de en erradicar prácticas poco éticas en lo más profundo de sus cadenas de suministro y mejorar la transparencia en todos los ámbitos.

El mayor desafío para la mayoría de las empresas será comprender las complejas capas de sus cadenas de suministro de productos. Muchas organizaciones tienen visibilidad de las prácticas laborales de los socios directos o de nivel 1; sin embargo, la visibilidad puede ser limitada cuando se trata de subproveedores y subcontratistas de Nivel 2, 3+. Es fundamental identificar todos los eslabones de la cadena de suministro para que la organización pueda realizar su debida diligencia con respecto al riesgo de trabajo forzoso.

Aquí es donde mapeo de la cadena de suministro se vuelve importante. El mapeo de la cadena de suministro es la práctica de recopilar datos sobre la producción de un bien o servicio con fines de elaboración de informes. Si bien implica varios componentes manuales, el mapeo de la cadena de suministro solo es factible a escala con la tecnología adecuada.

La implementación de tecnología específica de una empresa dependerá de sus objetivos y de las regulaciones de cumplimiento que necesita ayuda para cumplir. En este caso, la ley de transparencia laboral de la cadena de suministro de Canadá exige que las empresas informen datos sobre la estructura de la empresaLa cadena de suministro de, sus políticas con respecto al trabajo forzoso, las partes de la empresa que corren el riesgo de utilizar trabajo forzoso y las medidas que está tomando la empresa para reducir este riesgo. En muchos casos, comogestión de la cadena de suministro La plataforma puede proporcionar el nivel de visibilidad necesario para recopilar y rastrear estos datos.

A medida que los líderes de la cadena de suministro comiencen el proceso de identificar y recopilar datos laborales de sus subproveedores, probablemente encontrar diferente niveles de compromiso. Algunos proveedores pueden ser comunicativos y receptivos, mientras que otros pueden mostrarse vacilantes y lentos en responder.

Sin embargo, es importante enfatizar la necesidad de cumplimiento y que el incumplimiento puede poner en peligro futuras asociaciones. Deben documentar sus respuestas dentro de su oferta. cadena soluciones de mapeo para garantizar que los auditores sean conscientes de que realizaron su diligencia debida.

Tomando medidas hacia una cadena de suministro libre de esclavitud

Políticas como la ley canadiense contra el trabajo forzoso son un primer paso valioso hacia la erradicación de la esclavitud moderna, pero sólo serán efectivas si se cumplen.

Para responder a estas regulaciones emergentes con mayor agilidad, los líderes de la cadena de suministro necesitan visibilidad de cada proveedor y contratista que interviene en su cadena de suministro, y sus políticas con respecto a las condiciones laborales y el trabajo forzoso. Con una base de cadenas de suministro mapeadas, las empresas pueden realizar más fácilmente la debida diligencia necesaria para comprender y mitigar los riesgos más allá de sus socios de primer nivel.

Eliminar la esclavitud moderna de la cadena de suministro es un problema enorme y aparentemente incomprensible. Son los esfuerzos de los líderes individuales de la cadena de suministro los que pueden ayudar a mover la aguja en la dirección correcta.