¿Qué término de la cadena de suministro será el más importante en 2025?
Convergencia porque no podemos darnos el lujo de tener la planificación y las operaciones trabajando en silos separados donde los planes no se pueden ejecutar o, si se pueden, su ejecución es muy costosa. Los buenos planes de las empresas. Las grandes empresas ejecutan.
–Tom Moore
Fundador y director ejecutivo
Provisiones
Mejoramiento. 2025 será un año de mejoramiento a medida que las empresas buscan compensar el impacto de la alta inflación de años anteriores. Después de un esfuerzo considerable dedicado a mejorar la huella de nuestra cadena de suministro, el perfil de sostenibilidad y las herramientas/procesos durante los últimos dos años, esperamos aprovechar eso para optimizar la forma en que fabricamos y entregamos nuestros productos.
–Crist Jennings
ARRULLO
Productos alimenticios vivos de Bragg
Estanflación—una combinación de crecimiento lento y costos crecientes— podría desafiar a los transportistas, transportistas y proveedores de logística externos, reduciendo los márgenes de ganancias. Para navegar, las empresas deben diversificar proveedores, aprovechar la tecnología para mejorar la eficiencia y evaluar los modelos de transporte. Planifique ahora una reducción de la demanda y un aumento de los costos.
–Frank Granieri
Director de Operaciones, Soluciones de la Cadena de Suministro
A. Dos pilas
Cadenas de suministro basadas en datos. Las empresas han estado invirtiendo en tecnología que crea cantidades masivas de datos de la cadena de suministro: comportamientos de los clientes, pedidos, almacenamiento, entregas, vehículos, conductores y más. Es cada vez más necesario utilizar la IA para crear significado a partir de los datos. Si las empresas no empiezan a entenderlo, quedarán rezagadas en la ola de innovación procedente del análisis basado en IA.
-Cyndi Brandt
Vicepresidente, Soluciones de Flota
Descartes
Inteligencia artificial Atención de comandos
La IA será el término que definirá la cadena de suministro en 2025. Esta tecnología de alto potencial brindará beneficios reales en muchos procesos, desde análisis predictivos hasta automatización y optimización en tiempo real. La implementación de la IA será indispensable para gestionar los riesgos y mantener la competitividad a medida que las cadenas de suministro se vuelvan más complejas.
–Lilian Bories
Directora de marketing
Comercio más allá
El verdadero poder de las capacidades de inteligencia artificial Aún está por verse y todos estamos tratando de descubrir cómo implementarlo de manera efectiva en nuestros negocios. La IA desempeñará un papel importante en el apoyo a las iniciativas de sostenibilidad, la personalización de las experiencias de los clientes y trabajadores, la visibilidad de la cadena de suministro, la calidad, la precisión y la satisfacción general del cliente.
–Bart Cera
director ejecutivo
VARGO®
Una respuesta obvia, pero claramente es inteligencia artificial. Adóptalo o quédate rezagado. Dominará las discusiones.
–Mark McEntire
director ejecutivo
Princeton TMX
transfronterizo será lo más importante. Las ventas internacionales están creciendo al doble de la tasa de las ventas nacionales y, a medida que crece el comercio electrónico, los mercados internacionales presentan enormes oportunidades. Sin una estrategia transfronteriza sólida, las empresas enfrentan riesgos como retrasos en los envíos, mayores costos, problemas de cumplimiento y mala experiencia del cliente, lo que daña la confianza del cliente y el crecimiento de la marca.
-Sylvia Ng
director ejecutivo
volveroso
Planificación de escenarios. Las interrupciones, desde huelgas laborales hasta tensiones geopolíticas, definieron la cadena de suministro en 2024 y se han convertido en la nueva normalidad en las operaciones. Las empresas deben prepararse proactivamente para las interrupciones mediante la planificación de escenarios a corto y largo plazo.
–Ara Ohanian
director ejecutivo
Valor neto
gemelo digital tecnología acaparará la atención a medida que las cadenas de suministro enfrenten una complejidad e imprevisibilidad sin precedentes. Los gemelos digitales evolucionarán de una herramienta de nicho a un activo esencial, lo que permitirá a las empresas simular y probar redes enteras, anticipar interrupciones y optimizar las operaciones.
–Fred Baumann
Director sénior de la industria
Kinaxis
Análisis predictivo liderará las conversaciones sobre la cadena de suministro, a medida que las pequeñas empresas lo aprovechen para agudizar la previsión de la demanda. Con una mejor planificación, las empresas pueden evitar sorpresas costosas, reducir los envíos acelerados y evitar el exceso de existencias, racionalizando toda su cadena de suministro.
–Ben Hussey
Codirector ejecutivo
Inventario de la nube de Katana
Sostenibilidad. La realidad aumentada y el modelado 3D impulsarán este enfoque al reducir las devoluciones y el desperdicio. Agilizan las operaciones, alineando las cadenas de suministro con la creciente demanda de prácticas sostenibles por parte de los consumidores y las empresas.
–Ángelo Coletta
CEO y fundador
Zakeke
La resiliencia encabeza las listas de prioridades
Edificio cadenas de suministro resilientes Implica adoptar la gestión de riesgos, diversificar proveedores e impulsar la adaptabilidad para manejar las interrupciones.
–Kelly Martínez
Fundador y Copresidente
publicación electrónica global
La resiliencia será el término clave de la cadena de suministro. A medida que las empresas se adapten a cambios como los límites de minimis, notarán que depender de una única estrategia de cadena de suministro o de un único transportista no siempre es la mejor opción. La resiliencia cibernética también será crucial, ya que los ataques recientes han expuesto las vulnerabilidades de la cadena de suministro.
–Maggie Barnett
director ejecutivo
LVK
La resiliencia de la cadena de suministro será una prioridadimpulsado por los desastres relacionados con el clima, la reducción de costos pospandemia y la inestabilidad política. Las cadenas de suministro utilizarán simulaciones y modelos de inteligencia artificial que predicen perturbaciones globales, exponen las vulnerabilidades de la cadena de suministro e identifican oportunidades para la generación de valor.
–Matthew Bunce
Director de Compromiso de Inteligencia de Decisiones
Tecnología Aera
Hemos visto el impacto de perturbaciones como eventos climáticos. y la inestabilidad geopolítica pueden tener en las cadenas de suministro globales. Anticipamos la continuación de estos desafíos. Al priorizar la gestión proactiva de riesgos y diversificar su cadena de suministro, puede mitigar las interrupciones en sus operaciones y volverse resiliente.
–John Médula
Presidente, Soluciones de la cadena de suministro
RRD
Antifrágil. Más allá de la resiliencia, las cadenas de suministro antifrágiles permiten a las empresas adaptarse, aprender y fortalecerse a partir de la volatilidad. Este enfoque va más allá de resistir las crisis y realmente mejora a partir de ellas. Las empresas que adopten la antifragilidad en sus cadenas de suministro estarán mejor posicionadas para prosperar en medio de la incertidumbre y obtener una ventaja competitiva.
–LeAnne Hester
Director de Producto
Resilinc
Procesamiento del lenguaje natural (NLP) es una aplicación técnica de la que hablarán las principales empresas de la cadena de suministro en 2025. El uso de NLP en el correo electrónico impulsa la eficiencia a través de la automatización y podría ser la mayor adición de valor en el espacio tecnológico de la cadena de suministro en los próximos años.
–Zach Jecklin
Director de información
Eco Logística Global
Ideas de verdad sobre el terreno. A medida que la industria pasa del seguimiento pasivo de envíos al seguimiento de ubicación y condiciones en tiempo real, la capacidad de recopilar datos de envíos multimodales hiperprecisos (en tiempo real) está desbloqueando enormes conocimientos reales sobre el terreno que optimizan carriles y rutas, minimizan los tiempos de permanencia, geocercado de zonas de peligro de robo de carga y más.
–Steve Bonadio
Vicepresidente de marketing global
tivo
Robo de carga seguirá siendo un tema importante porque no hay ninguna solución en este momento. Sigue siendo un problema importante. Es posible que se haya calmado un poco a finales de 2023, pero el problema sigue siendo muy importante y no desaparecerá pronto.
–Frank Matarazzo
director ejecutivo
Transporte de fusión
Antifragilidad será el término principal de la cadena de suministro para 2025. La antifragilidad se refiere a los sistemas de la cadena de suministro que no solo resisten las crisis sino que también se benefician de ellas y se fortalecen a través de la adversidad. A medida que las cadenas de suministro siguen enfrentando interrupciones cada vez mayores (desde pandemias hasta cambios geopolíticos), existe un interés creciente en construir cadenas de suministro no solo resilientes sino también antifrágiles.
–Dan Abramson
Vicepresidente senior de mercados en crecimiento
cuatrocometas
Flota privada. Los avances tecnológicos están ayudando a los transportistas con flotas privadas a obtener ganancias de eficiencia relacionadas con la logística y aumentar los ingresos mediante una mayor utilización. A medida que estos transportistas invierten mucho en aumentar el número de tractores para capturar una mayor participación de mercado, se crea un efecto posterior de reducción de la demanda del mercado spot para el mercado de camiones de alquiler.
–David Spencer
Vicepresidente de Inteligencia de Mercado
Llegada Logística
Resiliencia impulsada por la IA está a punto de ser el término definitorio en las discusiones sobre la cadena de suministro. A medida que las incertidumbres globales sigan alterando los modelos tradicionales, la IA servirá como piedra angular de redes de suministro ágiles y autorreparables.
-Jyot Singh
CEO y fundador
Laboratorios RTS
Riesgo regulatorio. Con la afluencia de nueva legislación, como la CSDDD y la EUFLR, las empresas se ven obligadas a rendir cuentas de dónde y cómo se fabrican sus productos. Este mayor enfoque agrega nuevas capas de complejidad, lo que empuja a las organizaciones a repensar cómo anticipar y mitigar los riesgos para garantizar el crecimiento a largo plazo.
–Henry Sherman
Directora de Producto
Planeta
Adaptabilidad será una prioridad en 2025. Con constantes interrupciones en la cadena de suministro debido a desastres climáticos y cierres de puertos durante el año pasado, las empresas deben invertir en soluciones ágiles de la cadena de suministro que puedan cambiar en cualquier momento. Esto incluye buscar nuevas tecnologías que puedan ayudar a las organizaciones a digitalizar sus operaciones para adaptarse al entorno actual.
–Jeff Iannone
vicepresidente
UPSCapital
Fluidez. La primera parte de la década ha estado plagada de incertidumbre, interrupciones, inestabilidad geopolítica e interrupciones climáticas. El creciente despliegue de tecnología para ingerir y analizar datos retrospectivos, junto con la capacidad de integrar pronósticos prospectivos basados en evidencia, será necesario para planificar y colocar materias primas y productos terminados.
–Caso Scott
Fundador y Narrador Jefe
Posición : Global
