Asegurar el núcleo mediante la gestión de riesgos de terceros
Asesor de gestión de riesgos de terceros, Fusion Risk Management [emailprotected]
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En el intrincado panorama empresarial global actual, una sólida gestión de riesgos de terceros (TPRM) y marcos de supervisión de la cadena de suministro son indispensables para mantener la integridad operativa, la seguridad adecuada y el cumplimiento normativo.
Estos programas integrales permiten a las organizaciones mitigar riesgos que surgen de proveedores externos y proveedores de servicios, lo que garantiza un enfoque holístico para gestionar los riesgos en toda la cadena de suministro.
La complejidad de integrar tales programas dentro de operaciones a gran escala presenta desafíos matizados que requieren soluciones impulsadas por la tecnología.
Mejora operativa resiliencia La integración tecnológica se ha vuelto primordial, especialmente porque las organizaciones dependen cada vez más de una red de relaciones con terceros. Las plataformas avanzadas de gestión de riesgos ayudan a fortalecer las posturas de resiliencia operativa a través de evaluaciones de riesgos detalladas, monitoreo continuo y análisis de riesgos predictivos.
Estas plataformas unifican diversas funciones organizativas, desde obtención a cumplimiento—para crear una estrategia coherente de gestión de riesgos que se alinee con los objetivos comerciales. También proporcionan datos y análisis en tiempo real, lo que ayuda a las organizaciones a identificar riesgos potenciales y mantener agilidad.
También es importante gestionar los riesgos de la cadena de suministro ampliada y reconocer y gestionar los riesgos asociados con los proveedores “terceros” (aquellos más allá de los proveedores directos). Las herramientas modernas de gestión de riesgos amplían la supervisión a estas cadenas de suministro extendidas y aprovechan algoritmos sofisticados y análisis profundos para evaluar el impacto del riesgo y las interdependencias.
Esta capacidad garantiza que las organizaciones puedan manejar eficazmente las complejidades de las cadenas de suministro extendidas, salvaguardar los estándares de seguridad y cumplimiento, y mantener una supervisión integral, lo que les permite reducir e incluso prevenir las interrupciones.
Aprovechar las asociaciones estratégicas para subcontratar funciones de TPRM puede mejorar la eficiencia operativa y proporcionar acceso a conocimientos especializados. Los proveedores de servicios externos pueden gestionar eficazmente las evaluaciones de riesgos y monitorear continuamente a los proveedores utilizando plataformas integrales de gestión de riesgos. Esto permite a las organizaciones centrarse en cómo reducir o resolver los riesgos que afectan las áreas comerciales principales y, al mismo tiempo, garantizar prácticas rigurosas de gestión de riesgos.
La formación de asociaciones estratégicas con empresas de inteligencia de datos también proporciona un flujo constante de información actualizada sobre finanzas, ciberseguridad y ambiental, social y de gobernanza riesgos. Estas asociaciones permiten a las organizaciones anticipar y mitigar los riesgos de forma dinámica.
Un enfoque holístico
Fomentar una cultura de concienciación sobre los riesgos, colaboracióny la integración exitosa de TPRM y los marcos de supervisión de la cadena de suministro requiere una cultura organizacional que priorice la conciencia de riesgo y la colaboración entre equipos y departamentos. Los programas regulares de capacitación y concientización pueden ayudar a los empleados a comprender la importancia de la gestión de riesgos y su papel en el mantenimiento de la resiliencia operativa.
La colaboración multifuncional entre equipos como adquisiciones, continuidad del negocio y seguridad de la información es esencial para garantizar una gestión de riesgos coherente y eficaz.
Un enfoque práctico y cohesivo para la gestión de riesgos prepara a las organizaciones para gestionar los desafíos y oportunidades que presentan las dependencias de terceros y de la cadena de suministro.
