¿Cuál es la resolución de su cadena de suministro para 2025?
Cumplimiento de reclamaciones anticipadas para ir más lejos visibilidad de la cadena de suministro. El uso de intercambio de datos estandarizado y RFID permite una rápida identificación de productos y agiliza los intercambios relacionados con reclamaciones, lo que ayuda a las partes interesadas a reducir el esfuerzo manual.
–Jonathan Gregorio
Director de Estándares Globales
GS1 EE. UU.
Aumentar agilidad de la cadena de suministro con pronósticos de demanda mejorados y reabastecimiento automatizado, ya que 2025 traerá incertidumbre e interrupciones en el comercio global. Las soluciones que combinan datos en tiempo real y pronósticos basados en inteligencia artificial pueden optimizar los niveles de inventario y ayudar a las empresas a responder a los cambios del mercado.
–Mike bruto
Director de tecnología
Comercio verdadero
Generar conciencia sobre tácticas criminales nuevas y emergentes. dentro de la cadena de suministro en un esfuerzo por impulsar a la industria a tomar la acción coordinada necesaria para combatir el creciente oleada de robo estratégico en los Estados Unidos.
–Danny Ramón
Gerente de Inteligencia y Respuesta
Revisión
Integrar gestión de riesgos en cada parte de la cadena de suministro. Con un entorno político nacional y geopolítico internacional que cambia rápidamente, las empresas ya no pueden permitirse el lujo de ser reactivas con respecto a la gestión de riesgos.
-Tony Pelli
Director de Práctica, Seguridad y Resiliencia
BSI Consultoría
Establezca relaciones con proveedores más cercanos a casa. Nearshoring trae consigo el potencial de reducir los riesgos de la cadena de suministro, así como reducir los costos de mano de obra y transporte. Ayudar a los clientes a construir redes logísticas más confiables al sur de la frontera acelerará la tendencia del nearshoring en 2025.
–Troy Ryley
Presidente, Eco México
Eco Logística Global
Sea más consciente del impacto adverso conflictos laborales tener en la cadena de suministro, basándose en la gran cantidad de huelgas laborales en 2024. Las recientes huelgas de trabajadores de Boeing y la Alianza Marítima de EE. UU. resaltan la urgencia de que ambas partes eviten desacuerdos para garantizar una cadena de suministro más resiliente y proteger el bienestar de los proveedores. , clientes, empresas y trabajadores.
–Éric Allais
Presidente y director ejecutivo
Tecnologías PathGuide, Inc.
Aprovechar Inteligencia artificial
Mi resolución para la cadena de suministro para 2025 es cerrar las brechas de visibilidad dentro de mi flujo de productos de extremo a extremo aprovechando nuevas herramientas de inteligencia artificial o fuentes de datos analíticos avanzados. Al garantizar que haya opciones de redundancia para el abastecimiento y el suministro, puedo mantener contentos a mis clientes y a mi equipo.
–Félix Vicknair
Vicepresidente de Soluciones de la Cadena de Suministro
Kenco
El cliché más rápido que jamás se haya desarrollado—La aplicación significativa de la IA—es la resolución de gran parte de nuestra industria. La carrera hacia la IA recuerda a la carrera hacia el comercio electrónico en 2001. La burbuja puede estallar, pero la misión se cumplirá. Resolvamos hacerlo bien.
–Sandy Stephens
Director de estrategia
HyTek Intralogística LLC
Las organizaciones centrarán su atención en la preparación de datos para la IA en 2025. La transformación exitosa de la IA depende de una base de datos sólida, por lo que, si aún no lo están, las organizaciones de la cadena de suministro deben priorizar estrategias de datos sólidas ahora.
–Jennifer masticar
Vicepresidente de Soluciones y Consultoría
cono de cerda
Ayude a las empresas a pasar de la contratación reactiva a la predictiva. En 2025, políticas comerciales cambiantes hará que la agilidad de la cadena de suministro sea vital.
-Edmund Zagorin
Fundador y director de estrategia
Arkestro
Mitigar el riesgo de entrega a través de tecnología impulsada por IA y análisis predictivo. Esta tecnología ayudará a los comerciantes a ajustar de manera proactiva su enfoque de envío, lo que mejorará la experiencia del cliente y generará lealtad a la marca.
–Dan Spitale
vicepresidente
UPSCapital
Deja de intentar predecir el futuro. Es tentador pronosticar qué sucederá con las cadenas de suministro globales cuando los clientes preguntan. Pero nadie puede predecir el futuro. Sin embargo, puedo hablar de cómo cambian las incertidumbres relevantes (por ejemplo, aranceles, inflación, nuevas tecnologías, etc.). El camino hacia cadenas de suministro flexibles y adaptables está claro. Los líderes deben centrarse en estos factores para manejar el cambio continuo.
–Dustin Burke
Director General y Socio Principal,
Codirector global de cadena de fabricación y suministro;
Líder global, IA en la cadena de suministro
Grupo de consultoría de Boston
Mire más allá del panorama tradicional de la cadena de suministro en busca de inspiración, especialmente en la segunda mitad del año. Me basaré en diversas influencias externas para ampliar mi pensamiento en reducir las ineficiencias, fomentar la adaptabilidad, impulsar la sostenibilidad y generar innovación. De enero a mayo viajaré en bicicleta desde El Cairo a Ciudad del Cabo, con planes de integrar estos conocimientos en mi trabajo.
–Sarah Clewlow
Director de Redes Comerciales
asendia
Librar a la industria de hojas de cálculo y procesos manuales. Los transportistas deben aprovechar la IA, automatizacióny datos en tiempo real, y reemplazar métodos obsoletos con herramientas más inteligentes y eficientes para una gestión optimizada del transporte. Si no lo hacen, quedarán atrás.
–Kevvon Burdette
Director Comercial
Princeton TMX
Ayudar a más empresas a acelerar su cambio hacia embalaje sostenible. Cuando las empresas aprovechan los datos de especificaciones digitalizados para optimizar los materiales y el diseño de los envases y productos, pueden reducir los residuos, reducir los costos y cumplir los objetivos de sostenibilidad.
–Matthew Wright
CEO y fundador
espectro
Construir Flexibilidad
Nuestra resolución en la cadena de suministro es priorizar la flexibilidad y la resiliencia. Con las continuas disrupciones globales, los 3PL deben diversificar proveedores, invertir en análisis predictivos y mejorar las opciones de última milla para mantener el cumplimiento de los clientes eficiente y adaptable. Al construir una cadena de suministro más ágil, podemos responder más rápido a los cambios del mercado y mantener un servicio de primer nivel.
–Alan Silberstein
Cofundador
Laboratorio de naves
A medida que seguimos creciendo, nuestra resolución es seguir siendo ágiles y flexibles. Las necesidades de los clientes y del consumidor final no harán más que aumentar, y es vital que los actores de la cadena de suministro estén bien posicionados para hacer negocios rápidamente y evitar ser demasiado burocráticos para garantizar que se satisfaga la demanda de la industria.
–Jeff Pepperworth
Presidente y director ejecutivo
Logística iGPS
Capacitar a los clientes para construir cadenas de suministro preparadas para el futuro que sean resilientes, ágiles y sostenibles. Esto se puede lograr integrando IA generativa, análisis avanzado y sostenibilidad.
–Abhishek Joshi
Director, Capacidad y Soluciones de la Cadena de Suministro
Adquisición de WNS
Mejorar los esfuerzos de colaboración con los proveedores. utilizando un enfoque de hilo digital para amplificar la colaboración, impulsar el seguimiento del desempeño y mejorar la comunicación.
–Jason Kasper
Director sénior de marketing de productos
aras
Priorizar la transparencia y resilienciaespecialmente en logística marítima. Vemos el futuro aprovechando el seguimiento en tiempo real, integrando puntos de datos para proporcionar información como predicciones de ETA y estimaciones de costos. Esta fuente central digital de verdad para las operaciones de barcazas desempeñará un papel fundamental en la creación de cadenas de suministro adaptables, confiables e innovadoras.
–Jason Arístides
director ejecutivo
OpenTug
Entregar productos más rápidoapuntando a entregas en dos días en los Estados Unidos y mercados internacionales clave. Nos dedicamos a proporcionar productos bajo demanda adaptados a las necesidades locales mientras ampliamos el envío gratuito global.
–Miriee Chang
ARRULLO
iHerb
Mejorar la eficiencia integrando herramientas impulsadas por IA para el análisis y la automatización de datos en tiempo real. Al optimizar los flujos de trabajo, minimizar los procesos manuales y mejorar la visibilidad de las operaciones, nuestro objetivo es reducir los costos, mejorar los tiempos de entrega y aumentar la satisfacción general del cliente.
–Kelly Sims
Propietario | Presidente | Director de Operaciones
iJilidad, LLC
chispa de alegría a lo largo de las cadenas de suministro aprovechando nuestros ecosistemas portuarios, tecnología y soluciones de cadena de suministro para ofrecer una experiencia excepcional.
– Chee Foong Wan
director ejecutivo
PSA BDP
Centrarse en la experiencia del cliente. Cuando hablamos del cliente en logística de última millaa menudo no hablamos solo del remitente, sino también del consumidor que recibe el producto final. Si podemos ayudar a nuestros clientes a brindar una mejor experiencia, eso generará valor de por vida y hará que el consumidor final quiera continuar comprando a esa empresa, lo que también aumentará el volumen con nosotros.
-Raj Ramanan
director ejecutivo
jitsu
