Los fabricantes sienten la carga de la disrupción
Las interrupciones de la cadena de suministro en los últimos 12 a 18 meses, incluidos los retrasos en los envíos y la escasez de piezas debido a problemas con los conductores de camiones y puertos congestionados, han tenido un gran impacto en los fabricantes (consulte el gráfico). Ese es el consenso del nuevo estudio de Deloitte, Enfrentando el desafío de la interrupción de la cadena de suministro, que se realizó en asociación con Manufacturers Alliance. (Ve la tabla).
El estudio encuestó a más de 200 ejecutivos de fabricación con sede en EE. UU. para examinar cómo las cadenas de suministro de fabricación tradicionales están evolucionando para equilibrar los costos, la eficiencia y la resiliencia.
Los hallazgos incluyen:
- El 80 % de los encuestados ha experimentado una fuerte interrupción de la cadena de suministro en los últimos 12 a 18 meses.
- Las principales preocupaciones operativas cuando se trata de cumplir con los contratos incluyen:
- Aumento de costos (46%)
- Problemas de productos de proveedores que luchan por satisfacer la demanda (43 %)
- Desafíos logísticos al implementar nuevas cadenas de suministro o enfoques de planificación de contingencia (43 %)
Los encuestados informan que recurren a cuatro enfoques clave para mitigar estos problemas:
1. Fortalecimiento de las relaciones existentes. El 83% de los fabricantes están invirtiendo en sus relaciones con los proveedores existentes como parte de sus inversiones generales en la cadena de suministro.
2. Diversificación de las cadenas de suministro. El 81% de los ejecutivos de fabricación también están trabajando para contratar a múltiples proveedores. Sin embargo, todavía luchan por implementar la diversificación regional de proveedores, citando el costo como la principal preocupación.
3. Implementación de soluciones digitales. El 78 % dice que usar soluciones digitales y/o herramientas de monitoreo mejora la visibilidad y la transparencia a través de la red de suministro, y el 76 % planea hacerlo. Sin embargo, el 88% reporta preocupaciones sobre aspectos legales, financieros, de privacidad, robo de propiedad intelectual o ciberseguridad debido a los ecosistemas de cadena de suministro digitalizados.
4. Volver a un enfoque de inventario por si acaso. El 65 % de los ejecutivos de fabricación están pasando de un enfoque justo a tiempo que capitaliza la inversión en inventario esbelto a un enfoque por si acaso para mitigar cualquier problema que surja.
