Diez consejos para reducir los riesgos de su cadena de suministro

1. Diversifique sus activos y proveedores. El impacto y interrupciones de la pandemia nos enseñó lo fundamental que es desarrollar una sociedad más resiliente cadena de suministro. El esfuerzo de maximizar la resiliencia va de la mano de minimizar la exposición al riesgo. En la mayoría de los casos, reducir esa exposición significa no tener todos los huevos en una sola canasta. Diversificar las redes físicas y de proveedores se está convirtiendo en una necesidad en toda la cadena de suministro de importación. Busque puntos únicos de falla y determine si puede diversificarse y cómo.

2. Concéntrese en agregar valor, no en crearlo. Para muchas empresas, la pregunta no es qué hacer sino qué no hacer. ¿Qué es lo que su equipo está en una posición única para abordar y responder de manera efectiva? ¿Y dónde puede encontrar socios que estén equipados para ampliar su impacto sin superar las limitaciones con las que opera en su empresa?

3. Considere el capital frente al dinero para gastos. Muchas empresas enfrentan el desafío de hacer más con los mismos o menos recursos que antes. Al evaluar nuevas iniciativas, considere la asignación de sus recursos de capital y sopese la eficacia potencial de una inversión tanto en tecnología como en personal frente a la posibilidad de aprovechar proveedores subcontratados para aumentar las capacidades de su equipo.

4. Acelerar la agregación de datos. El almacenamiento y la agregación de datos se están volviendo menos costosos con la creciente disponibilidad del almacenamiento en la nube y su inherente facilidad de transferencia de datos. Elabore una estrategia para la agregación de datos de su empresa que priorice la integración perfecta de proveedores y sistemas en un entorno flexible que no sea costoso de cambiar.

5. Mantener en marcha los esfuerzos de resiliencia. No olvide que a medida que crea una red más resistente, necesitará administrar una red más diversa. No pase por alto el esfuerzo recurrente y los recursos de personal que se necesitan para mantener y mejorar después de implementar su estrategia.

6. Implemente métricas procesables. A medida que diversifique su red, necesitará establecer métrica y una cadencia recurrente para revisiones con tus proveedores. Tenga en cuenta que si su proveedor con la puntuación más alta no es el mejor, sus métricas están equivocadas.

7. Preste atención a la solvencia del proveedor. A medida que comience a reducir riesgos y diversificar su red, le permitirá pensar en su combinación de proveedores de manera diferente. Tal vez pueda arriesgarse con un nuevo proveedor en un mercado donde tiene proveedores más establecidos en su cartera. Reducir el riesgo no significa no correr riesgos.

8. Determine el costo real. Mire el costo total de la oportunidad. Abrir un nuevo almacén de importación puede generar un gasto de almacenamiento adicional, pero los gastos de transporte, los costos de mantenimiento de inventario o incluso un aumento en las ventas debido a la velocidad de comercialización pueden compensar fácilmente el gasto inicial.

9. Garantizar la flexibilidad del proveedor. Lo fundamental para eliminar riesgos en la cadena de suministro es tener cuidado de no contratar demasiados servicios críticos de un solo proveedor. Sin embargo, al seleccionar proveedores, se deben identificar oportunidades adicionales (y potencialmente incluirlas en el contrato) en caso de que necesite esos servicios.

10. Alinee sus soluciones principales. Al seleccionar un proveedor para una de sus soluciones principales, asegúrese de que también sea una solución principal para el proveedor. Hoy en día, las empresas están cambiando su estrategia y enfoque, lo que puede afectarle. Asegúrese de estar alineados.

FUENTE: Reade Kidd, director ejecutivo y cofundador, EDRAY