La cadena de suministro eficiente y ecológica: donde 1+1=3
Supply Chain Management, Kean University y autor de libros sobre Lean y Supply Chain para McGraw-Hill, Pearson y Productivity Press.
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El tema de la sostenibilidad está iniciando una tendencia hacia cadenas de suministro que sean a la vez eficientes y ecológicas.
Si bien muchas organizaciones en todo el mundo utilizan prácticas magras Para mejorar la calidad de los productos y servicios y reducir costos, no necesariamente integran las preocupaciones ambientales en su pensamiento Lean. magro y verde El pensamiento tiene diferentes impulsores y enfoques, pero puede ser compatible utilizando sistemas complementarios e integrados.
Separados (pero a veces en paralelo)
En una cadena de suministro ajustada, la interacción directa con socios de la cadena de suministro puede permitir a una empresa reducir los niveles totales de inventario, disminuir la obsolescencia de los productos, reducir los costos de transacción, reaccionar más rápidamente a los cambios del mercado y responder más rápidamente a las solicitudes de los clientes. Al mismo tiempo, considerar el impacto ambiental y los efectos finales relacionados de sus decisiones y acciones puede mejorar los cambios fundamentales en la cadena de suministro.
Lean también puede agregar valor a los esfuerzos ecológicos al reducir muchos tipos de impactos ambientales, conectando prácticas verdes a impulsores financieros más sólidos y a mejorar la eficacia de los procedimientos ecológicos.
Desafortunadamente, los desechos y riesgos ambientales generalmente no se incluyen entre los desechos a los que se dirige Lean. A pesar de eso, las prácticas lean ayudan a reducir algunos impactos ambientales porque se centran en eliminar el desperdicio.
Por otra parte, las iniciativas verdes intentan minimizar los impactos ambientales reduciendo los niveles de CO2 y el consumo de recursos naturales, entre otras cosas, mientras que las iniciativas lean tienden a minimizar el desperdicio en la cadena de suministro eliminando actividades que no agregan valor, reduciendo los inventarios y el tiempo de entrega del suministro.
Esbelto y ecológico: combinado
A largo plazo, integrar (y posiblemente combinar) el pensamiento y la metodología eficientes y ecológicos en la gestión de la cadena de suministro es crucial para ayudar a que las cadenas de suministro sean más eficientes, racionalizadas y sostenibles.
La implementación de prácticas de cadena de suministro ecológicas y eficientes influye simultáneamente en el desarrollo sostenible de las empresas. Por ejemplo, las herramientas de la cadena de suministro ajustada no solo mejoran el desempeño económico de una organización, sino que también contribuyen al desempeño ambiental al reducir la actividad logística, reducir los niveles de emisiones de CO2 y reducir el consumo de recursos naturales.
Fabricación, minorista y la gestión de la cadena de suministro se dan cuenta de que, si bien los consumidores generalmente quieren ser más sostenibles, también exigen valor.
Marco eficiente y ecológico
Para lograr esto, las empresas necesitan un marco formalizado y combinado para solidificar la relación entre lean y green y su impacto en la sostenibilidad empresarial.
Algunos lugares para comenzar, además del (modificado) Siete desperdicios de Leanson:
Diseño de producto. Los profesionales de la cadena de suministro pueden ofrecer valiosos aportes al diseño de productos para minimizar los costos y disminuir el impacto en el medio ambiente.
Materiales sostenibles. Ser un administrador proactivo de los recursos naturales es una parte clave de las soluciones ecológicas para la cadena de suministro.
Transporte. Transporte sostenible incluye un mejor rendimiento del combustible, un mayor uso de vehículos eléctricos y de gas natural licuado, rutas más eficientes y un mejor uso de los retornos.
Circular cadena de suministro. Un sistema de circuito cerrado que tiene como objetivo eliminar los residuos mediante la reutilización, el reciclaje y la renovación continua de materiales y productos.
Las sinergias resultarán de la integración simultánea de lean y green (piense en 1+1=3), incluso si tiene que hacer concesiones y equilibrar objetivos divergentes.
