¿Es su empresa lo suficientemente flexible como para escalar?

La escalabilidad de la cadena de suministro es importante y he aquí una de las razones. En 1950, 80 ciudades del mundo tenían una población de más de un millón; hoy son 500 ciudades. En 1950, la población mundial era de 2.500 millones de personas; La población mundial actual es de más de 8 mil millones de personas.

Ante este crecimiento demográfico y en urbano áreas, ¿cómo es posible que el sector de transporte, logística y cadena de suministro haya podido rastrear y atender las necesidades de consumo de todas esas personas?

Varios avances desempeñaron un papel fundamental: la inversión global en infraestructura de transporte, fuentes de energía económicas, el concepto de contenedorización de Malcom McLean, el rápido desarrollo de nuevos y mejores equipos de transporte, la evolución de los transportistas exclusivos hacia proveedores de soluciones logísticas, y oleadas sucesivas de nuevas tecnologías de transporte y métodos de comunicación.

A nivel empresarial, una forma segura de escalar es tener la filosofía adecuada. A cadena de suministro impulsada por la demandapor ejemplo, alinea la demanda de sus clientes con su oferta. Sus proveedores potencian su capacidad de escalar para satisfacer los aumentos masivos de producción y demanda de cumplimiento impulsados ​​por el crecimiento de la población.

Si hay algo que hemos aprendido, especialmente durante los últimos años, es que la escalabilidad de los procesos de negocio es importante para otros tipos de escalabilidad:

• Escalabilidad horizontal, que implica la creación de nuevos servicios, productos y ubicaciones de clientes que atiendan el crecimiento lateral.
• Escalabilidad vertical, que toma dos formas. La opción obvia es dónde se debe ampliar para satisfacer la creciente demanda. Pero a veces es necesario reducir la escala de acuerdo con la caída de la demanda, como muchos ven hoy. ¿Cómo se puede reducir y limitar el dolor sin herir el hueso ni asfixiar la empresa? Aquellos con prácticas empresariales impulsadas por la demanda tienen una ventaja de gestión.

En muchos casos, las asociaciones de logística y cumplimiento con 3PL puede ser una fuerza multiplicadora cuando los mercados bajan. Los 3PL pueden proporcionar:

Capacidad flexible para satisfacer las necesidades de servicios de transporte y almacenamiento.

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Asesoramiento teórico y de gestión. Un 3PL experto y líder que se especializa en dominar los últimos desarrollos y conceptos de la cadena de suministro puede ayudarlo a mantenerse al día con las demandas de los clientes en constante cambio sin agotar su estado de pérdidas y ganancias.

La escalabilidad es importante. En este anual Edición de logística de tercerosencontrará socios y recursos para garantizar que su empresa sea lo suficientemente flexible como para escalar.